Mengapa komitmen afektif, komitmen kontinuan dan komitmen normatif tidak berdampak pada turnover intention karyawan di PT. Primanusa Mukti Utama Cinere Depok
Abstract
Artikel ilmiah ini adalah hasil penelitian murni yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh komitmen afektif, komitmen kontinuan, dan komitmen normatif terhadap turnover intention karyawan pada PT. Primanusa Mukti Utama Cinere Depok. Sampel ditempatkan pada 40 karyawan dan metode analisis yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Nilai koefisien regresi berganda menunjukkan bahwa komitmen afektif tidak berpengaruh signifikan terhadap niat pindah karyawan, nilai koefisien tersebut merupakan nilai. Hal ini juga dapat dilihat dari nilai t hitung < t tabel dengan kepentingan < α. Komitmen kontinuan tidak berpengaruh signifikan dengan turnover intention karyawan, nilai koefisiennya cukup. Hal ini juga dapat dilihat dari nilai t hitung < t tabel dengan kepentingan < α. Komitmen Normatif tidak pengaruh signifikan terhadap turnover intention karyawan, nilai koefisiennya cukup. Maka juga dapat dilihat dari nilai t hitung < t tabel dengan kepentingan < α. Hubungan antara komitmen afektif, komitmen kontinuan, dan komitmen normatif dengan turnover intention rendah. Komitmen yang harus di miliki karyawan harus sesuai dengan karyawan memiliki rasa keterkaitan afektif dengan organisasi, memberikan reward atau kompensasi kepada karyawan agar merasa bermanfaat, dan menekankan kewajiban karyawan dengan menetapkan kontrak yang jelas.
References
Abouraia, Mahmoud Kamal, and Saad Mohammed Othman. 2017. “Transformational Leadership, Job Satisfaction, Organizational Commitment, and Turnover Intentions: The Direct Effects among Bank Representatives.†American Journal of Industrial and Business Management 07(04):404–23. doi: 10.4236/ajibm.2017.74029.
Asrarudin, and dyah utami Dewi. 2021. “‘Dampak Kecerdasan Emosional Dan Modal Intelektual Pada Produktivitas Belajar Online/Daring Pada Masa Pandemi Covid-19 Mahasiswa Institut Binsis Dan Informatika Kosgoro 1957.’†Mediastima 27(1):1–17.
Asrarudin, Dedi Purwana, and R. Madhakomala. 2020. “Do Transformational Leadership, Interpersonal Communication, and Career Development Have Direct and Indirect Effect on Diplomats’ Organizational Commitment at the Ministry of Foreign Affairs Republic of Indonesia in Jakarta?†IJHCM (International Journal of Human Capital Management) 4(1):59–73. doi: 10.21009/ijhcm.04.01.05.
Demir, Mahmut. 2011. “Effects of Organizational Justice, Trust and Commitment on Employees’ Deviant Behavior.†Anatolia 22(2):204–21. doi: 10.1080/13032917.2011.597934.
Gim, Gabriel C. W., Nasina Mat Desa, and T. Ramayah. 2015. “Competitive Psychological Climate and Turnover Intention with the Mediating Role of Affective Commitment.†Procedia - Social and Behavioral Sciences 172:658–65. doi: 10.1016/j.sbspro.2015.01.416.
Mirsultan, Nazlina, and Thangaveloo Marimuthu. 2021. “The Relationship of Transformational and Transactional Principal Leadership on Teacher Job Satisfaction and Secondary Student Performance in Subang Jaya, Malaysia.†Open Journal of Leadership 10(03):241–56. doi: 10.4236/ojl.2021.103016.
Raman, A. Venkat. 2021. “Effect of HRD Climate on Organizational Commitment : A Comparative Study of Higher Educational Institutions in a Province of India.†23(7):36–45. doi: 10.9790/487X-2307063645.
Rusu, Raluca. 2013. “Affective Organizational Commitment, Continuance Organizational Commitment, or Normative Organizational Commitment?†Management and Economics 2(2):192–97.
Wang, Xueli, Lin Ma, and Mian Zhang. 2014. “Transformational Leadership and Agency Workers’ Organizational Commitment: The Mediating Effect of Organizational Justice and Job Characteristics.†Social Behavior and Personality 42(1):25–36. doi: 10.2224/sbp.2014.42.1.25.
Zhao, Rui, and Yuhua Sheng. 2019. “The Effect of Leadership Style on Employee Engagement: The Moderating Role of Task Structure.†Open Journal of Social Sciences 07(07):404–20. doi: 10.4236/jss.2019.77033.
Copyright (c) 2022 Ratu Mutiara Permatasari, Asrarudin, Junias Robert Gultom
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.